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宝武钢产突破亿吨十年来世界唯一【资讯】

2023-01-16 来源:铜仁市农业机械网

宝武钢产突破“亿吨”,十年来世界唯一

■如今,中国宝武能够进一步发挥大企业的研发引领与聚集效应,给科研工作者创造一片沃土。加入宝武的各方力量各展所长,拓展钢铁业的技术边界,高温合金、钛合金、大交通轻量化材料、碳材料等正在成为研发创新的新重点。智慧工厂一键炼钢黑灯工厂智慧物流远程运维数字赋能之下,越来越多的黑科技开始覆盖全国各大基地

钢铁行业迎来一个里程碑。中国宝武昨天宣布,2020年其钢产量已超过1亿吨,成为近十年来全世界唯一一家年产量突破亿吨的钢铁集团。

1996年,中国钢年产量第一次超过1亿吨。1999年新中国成立50周年国庆,上海团队负责制作的钢铁花车驶过天安门广场,全国人民都看得到上头的醒目字样:年产钢1亿吨钢产量世界第一。

20多年前的1亿吨,是九五期间举国振奋的大事件。新中国成立伊始,钢铁产能就是体现中国工业化程度的重要标志。当时中国钢铁产能的世界占比,从新中国成立初期的0.1%,提升至超过13%,第一次成为世界最大钢铁生产国,为中国制造走向世界舞台奠定基础。

去年全年,中国钢产量已占全球的54%。从全国1亿吨,到一家企业1亿吨,直观地看,是中国经济体量沧海桑田的巨变。然而,两个1亿吨之间,还有更深层的变化。

亿吨后,追求极致产能效率

伴随入世后中国经济持续高速增长,国内钢铁业十多年高歌猛进。发展的同时,也催生了种种问题。

2016年,宝钢集团与武钢集团联合重组成立中国宝武时,正是我国开始全力推动供给侧结构性改革之际。钢铁行业去过剩产能,是重要的改革任务。

中国宝武本身就是供给侧结构性改革的产物。两大钢铁巨子以瘦身健体为目标实施联合重组,为全国钢铁行业化解过剩产能、解决粗放发展问题提供了实践样板。

4年后,中国宝武的1亿吨突破,依然深深植根在供给侧结构性改革的土壤之上。近两年里,中国宝武依靠市场化方式,主动作为,在国内钢铁业开启规模速度空前的大整合:先后重组安徽马钢和山西太钢两大钢企,同时入主重庆钢铁、托管中钢集团。

如今的1亿吨既是加法,又是减法。加的是强强联合,马钢、重钢等的加入,使中国宝武站上了亿吨平台;减则是持续淘汰落后产能,告别污染排放、同质化竞争、低效传统模式,减去影响发展质量的负面因素。

实现亿吨后,我们将全力追求极致的产能效率。在不新增投资的情况下,提高高端产能利用率,充分挖掘产能空间。中国宝武党委书记、董事长陈德荣表示,十四五期间,企业将继续紧紧扭住供给侧结构性改革的主线,保持快节奏的联合重组步伐,力争终结国内钢铁行业散、小、乱、低、差野蛮生长的局面,并且打破现有的国际钢铁市场、原材料市场的竞争格局,增强中国钢铁业的世界话语权。

1亿吨背后,供给侧的新貌已经开始显现。如今,中国宝武能够进一步发挥大企业的研发引领与聚集效应,给科研工作者创造一片沃土。加入宝武的各方力量各展所长,拓展钢铁业的技术边界,高温合金、钛合金、大交通轻量化材料、碳材料等正在成为研发创新的新重点。智慧工厂一键炼钢黑灯工厂智慧物流远程运维数字赋能之下,越来越多的黑科技开始覆盖全国各大基地。

我国提出碳中和目标后,中国宝武着眼供给侧,更清晰看到了发展绿色制造技术,是解决未来钢铁业的立身根本、发展大计。中国宝武提出,十四五期间将从视觉和嗅觉浅层次的污染治理,进入更深层面:从工艺上解决高排放高消耗问题;研发推广长短流程低碳冶金技术路线;推进标准化络型短流程钢厂的布局。

在钢铁业绿色发展领域,中国宝武已经着手探索氢冶金,推进碳捕捉利用、冶金和碳利用工艺的耦合等前沿技术。

随着集中度提升,这些探索不是一两座钢厂的样板房,而将成为服务于整个钢铁行业乃至传统制造业绿色发展的创新路径。

从老大到强大的战略抉择

日本新日铁、韩国浦项制铁和中国的宝钢,都曾是钢铁业聚焦做精品的代表,均重视长期研发、技术积累,并不过于看重产能规模上的快速增长。然而,当资本兵临城下时,它们一度都感受到了莫大的压力。

面对全球竞争格局,中国宝武从诞生之初开始,就需要在十字路口做出抉择:是继续沿袭老牌钢铁巨头的传统发展路径,还是转变思路,在更高层次上重新谋篇布局?

中国宝武经营者敏锐地观察到,现代信息技术突飞猛进,为企业突破地理限制、打破规模边界提供了技术基础;全球化大势不可逆转,也为企业规模化发展带来产业的专业化创造空间。

大和精可以同时兼顾。按照我国钢铁业从老大变强大的时代要求,我们也需要去除小而精的思想枷锁,瞄准更加高远的产能目标。宝武经营者表示。

在一次中国宝武内部会议上,陈德荣曾自问自答地说道:追求亿吨宝武有什么价值?他的思考是,这样的规模可以带来极致的专业化分工,继而形成生产组织运行稳定,使产品质量和生产效率前所未有地提升。

在中国宝武对未来的设想中,如果将10座甚至20座钢厂的多元化配套业务进行整合,用智慧制造打破时空界限,就能让整个钢铁业默契得宛若一座巨大的工厂。这样的设想,过去在一座钢厂里再怎么改进工序,都无法实现;同样,仅仅依靠资本扩张而非专业化整合,也不可能成功。

最近对马钢的重组整合中,新路径已展露端倪:一些同质化低效业务得到调整,一些具有独特竞争优势的小板块提档升级。智慧制造加速覆盖,技术含量高、附加值高的新产品层出不穷,成为当前引领企业营收利润双增长的核心竞争力。

迈入亿吨规模之际,中国宝武还提出了明确的万亿营收目标,即在十四五期间打造若干个千亿元级营业收入、百亿元级利润的支柱产业和一批百亿元级营业收入、十亿元级利润的优秀企业。( 徐蒙)

来源: 解放

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